我是個(gè)很簡(jiǎn)單的人
我認(rèn)為這個(gè)社會(huì)需要有夢(mèng)想、有理想的人,每個(gè)人都有可能是下一個(gè)改變世界的人。這個(gè)社會(huì)更需要一個(gè)對(duì)行業(yè)、為社會(huì)帶來(lái)某些變化的企業(yè)。而我,就想成為這樣一個(gè)有夢(mèng)想有理想的人。打造出一個(gè)現(xiàn)今社會(huì)真正需要的有責(zé)任感、有使命感的公司,建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一路走來(lái)我一路坎坷一路精彩。每一次的挫折,都是我下一階段的輝煌,鑄造了我越挫越勇的性格。
我是個(gè)非常簡(jiǎn)單的人,愿意把自己敞開的人,讓人可以一眼看到底的單純,大道至簡(jiǎn)是我奉行的做人原則,復(fù)雜都是人為造成的。因?yàn)槲液?jiǎn)單,所以我更容易贏得信賴,看起來(lái)是一步險(xiǎn)棋但每次都贏了。我努力讓每一個(gè)和我接觸的人把「心」打開,不要堅(jiān)持己見,也不要畫地自限。在千變?nèi)f化的世界,過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn),只能讓你少走許多冤枉的路,但是不見得能復(fù)制到未來(lái),對(duì)所有理所當(dāng)然的事情應(yīng)保持一顆求知的赤子之心,「讓創(chuàng)新,作為成就不凡未來(lái)的種子,讓改變,成為啟動(dòng)不斷超越的動(dòng)力」。
從一個(gè)普通教師到轉(zhuǎn)入管理軟件行業(yè);從一個(gè)“簽單殺手”到開始學(xué)習(xí)管理;從北大MBA的特聘導(dǎo)師、多家大型企業(yè)的管理顧問(wèn)到成為天心天思軟件集團(tuán)總裁,我的每一次轉(zhuǎn)換,在別人看來(lái)都是不可思議的,但我還是堅(jiān)定的一路走到了現(xiàn)在?;蛟S催促我前進(jìn)的是與生俱來(lái)的這種有夢(mèng)想的個(gè)性,向前沖的斗志。而在我看來(lái),真正讓我堅(jiān)持的走下來(lái)的是我一直深信不疑的信念:「人,足以超越自我,改變世界!」。喬布斯是一位非常值得敬佩的企業(yè)家,奧巴馬曾評(píng)價(jià)喬布斯說(shuō):他改變了每個(gè)人看世界的方式,他是偉大的發(fā)明家!是的,他敢于不同,敢于超越。我或許不足以改變世界,但我想盡我所能挑戰(zhàn)自己,超越自我!
做人難,做企業(yè)更難。在當(dāng)今高速發(fā)展的商業(yè)時(shí)代,事事在變,時(shí)時(shí)在變。要想在變幻莫測(cè)的時(shí)代環(huán)境下生存下來(lái),唯有找到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”之道。我強(qiáng)調(diào)企業(yè) “修煉內(nèi)功”。重視企業(yè)文化的打造和組織架構(gòu)的建構(gòu)。現(xiàn)在我想要?jiǎng)?chuàng)造的企業(yè)文化是:給企業(yè)員工、合作伙伴帶來(lái)一種朋友、家人式的幸福和諧家文化。“讓員工把企業(yè)看作是自己的家,讓企業(yè)真正成為員工的家?!蔽以谝淮胃叻逭搲系囊痪湓?,或許能非常準(zhǔn)確地詮釋我提出的這種企業(yè)文化:“成功者不但有智慧,還得有濃濃的人性。小企業(yè)家經(jīng)營(yíng)事兒,大的企業(yè)家是經(jīng)營(yíng)人。對(duì)人負(fù)責(zé),尊重他們。只有人的精神狀態(tài)調(diào)動(dòng)起來(lái)了,你的企業(yè)才能永葆活力和生命力?!?/p>
2011年的夏天,天心、天思戰(zhàn)略合作給業(yè)界帶來(lái)了不少話題。透過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手股權(quán)收購(gòu)的方式,進(jìn)行企業(yè)層級(jí)的深度合作,以雙品牌運(yùn)作代替競(jìng)爭(zhēng),從客戶的需要與需求著眼,實(shí)現(xiàn)雙方合作伙伴、客戶、員工的多贏。這是一種品牌承諾,也是一種和諧多贏的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,讓上游、下游整個(gè)鏈條全部獲利,在我看來(lái),這才是一種健康的發(fā)展之道。我有信心能夠一步一步地走下去,天心天思軟件集團(tuán)將來(lái)會(huì)站在中國(guó)ERP軟件行業(yè)的上層,這是一個(gè)讓人傳頌的象征,是對(duì)客戶的承諾,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)與決心,也是具備創(chuàng)新能力的表征,我所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將會(huì)一直朝這個(gè)目標(biāo)邁開大步!!
“簡(jiǎn)單、直接、透明”是我的管理風(fēng)格。我相信一個(gè)秘密越少的企業(yè),越有競(jìng)爭(zhēng)力。我剛從前經(jīng)營(yíng)者手中接到天思的時(shí)候,我看到天思員工的單純和善良,讓我很感動(dòng),天思沒有一個(gè)員工因?yàn)槲业慕邮侄x開。我很欣慰,并對(duì)他們表示深深的感謝。
我的管理方式是以獎(jiǎng)為主,希望每個(gè)人從心里愿意喜歡這份工作,我們?yōu)楣餐睦硐肴^斗,工作是我們快樂的源泉,讓我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)贏得尊重、尊嚴(yán),工作不是我們被迫要賺錢活著的工具,我相信信任的力量是巨大的,我相信我不是克扣員工的老板,薪資、保險(xiǎn)、帶薪休假、下午茶、每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、每月一本書、全員體檢關(guān)心員工健康、這些才是天心、天思員工應(yīng)該享有的福利和待遇。我公司的員工不會(huì)有人說(shuō)我小氣,我還算是個(gè)大方的老板,困難的時(shí)候就是我自己虧了也不會(huì)讓員工虧,要不然我怎么當(dāng)老大呢?老大就是擔(dān)當(dāng)!作為公司的管理者,我會(huì)想辦法為我的員工們做福利的改善,關(guān)心他們是否工作的快樂,甚至家里有困難了,離婚了,失戀了看似與工作無(wú)關(guān)的事,我知道了都會(huì)管,幫他們解決實(shí)際的困難精神上的困惑,讓我的員工沒有后顧之憂才能更全身心為公司投入工作,我從來(lái)不會(huì)嫌我的員工麻煩,我是從心里關(guān)心他們、在乎他們。
我從不認(rèn)為,做企業(yè)應(yīng)只將「追求股東利益」當(dāng)成原則。企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)重要組成部分,它須承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)于企業(yè)的價(jià)值與意義,是我在建立標(biāo)竿企業(yè)過(guò)程中,相當(dāng)重視并且優(yōu)先被考慮的指標(biāo)。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)須擁有正面的社會(huì)形象,負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任。這就是我所堅(jiān)持的「企業(yè)核心價(jià)值」。只要掛著天心、天思的牌子,只是要我在做管理,不管分支機(jī)構(gòu)設(shè)在哪里,就要有一樣的策略、一樣的文化,包括員工的薪資和待遇,空間的距離不重要,心的距離只要是近的,我們就是溫暖的,我們是幸福大家庭,讓員工幸福,對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)是我做為公司管理者的責(zé)任,我管理的公司盡到的義務(wù)。
自接手天心天思以來(lái),我就開始推進(jìn)校企合作創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。為回饋社會(huì),幫助莘莘學(xué)子自信的步入職場(chǎng),同時(shí),為企業(yè)管理信息化行業(yè)儲(chǔ)備更多的復(fù)合型人才,幫助更多的合作伙伴成功,天心天思開始面向國(guó)內(nèi)各大高、專院校建立綜合型ERP人才培訓(xùn)基地。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能為目標(biāo),引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)正確的職場(chǎng)態(tài)度、人生觀、價(jià)值觀、金錢觀等,使學(xué)員成為新產(chǎn)品、新技術(shù)、新思路的發(fā)展助動(dòng)力。成為一個(gè)真正對(duì)社會(huì)有用的人。
這是我承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一種方式。我想這跟我在北京大學(xué)光華管理學(xué)院學(xué)習(xí)有著密不可分的關(guān)系。在北大的學(xué)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一次命運(yùn)轉(zhuǎn)折,非常的珍貴,中國(guó)的好老師、好課程,以及同學(xué)。它讓我開闊了眼界。北大人、事、物所建立起的關(guān)系,都會(huì)是我人生中珍貴的資源與寶藏。職場(chǎng)的輝煌鑄造人生的精彩,人活著正常走完,沒有天災(zāi)人禍也只有三萬(wàn)多天,除去童年和老年,工作時(shí)間也就一萬(wàn)多天。我來(lái)到這個(gè)世間走一遭要留下我的社會(huì)價(jià)值和貢獻(xiàn)。陽(yáng)光燦爛,人生精彩不斷就是我所要追求的人生。
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