塑膠行業(yè)

解決方案

一、塑膠行業(yè)背景

隨著中國(guó)加入WTO，加大對(duì)外貿(mào)易，以及“世界金融海嘯”的沖擊，制造業(yè)的形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化。，中國(guó)作為制造中心的地位將進(jìn)一步穩(wěn)固。隨著中國(guó)融入經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)程的加快以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速崛起，中國(guó)已經(jīng)成為有活力的經(jīng)濟(jì)地區(qū)。

塑膠行業(yè)是傳統(tǒng)的制造業(yè)，也是其他行業(yè)的基礎(chǔ)。各種制造業(yè)的配套產(chǎn)品大部分由塑膠產(chǎn)品組成，因此塑膠行業(yè)在整個(gè)中國(guó)制造業(yè)占有舉足輕重的地位。但隨著原材料價(jià)格的上漲、人員工資的大幅度上調(diào)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，塑膠制品企業(yè)也同樣面臨著生存的考驗(yàn)，所謂“優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙”，市場(chǎng)會(huì)選擇具有成本低、服務(wù)好的企業(yè)。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的回暖，中國(guó)制造業(yè)尤其是塑膠行業(yè)也同樣存在很多機(jī)遇，因此在“機(jī)遇”與“危機(jī)”并存的時(shí)刻，企業(yè)如何順應(yīng)市場(chǎng)變化，如何修煉內(nèi)功成為所有中小企業(yè)要深思的問(wèn)題。成功利用信息化塑膠制品企業(yè)提高市場(chǎng)反應(yīng)速度、增加生產(chǎn)柔性、加強(qiáng)成本控制，從而使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

塑膠行業(yè)的生產(chǎn)類型可以分為塑膠制品、塑膠機(jī)械、塑膠模具、塑膠原輔料等，工藝一般經(jīng)過(guò)投料、注塑成型、沖壓、絲印、組裝工藝等。而隨著不同的生產(chǎn)類型，工藝中略有區(qū)別，生產(chǎn)特點(diǎn)就是原料是以膠粒、色粉為主。但產(chǎn)品品種多變、批量小、顏色奇多，企業(yè)在物料編碼、BOM（物料清單）會(huì)有較大的工作量，同時(shí)質(zhì)量受加工工藝影響較大，所以對(duì)產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)工序、IPQC、水口料的處理、工作中心實(shí)時(shí)負(fù)荷、投入產(chǎn)出狀況，并可作自動(dòng)排程都有要求，而在成本核算和工資計(jì)算時(shí)，減少繁雜的手工計(jì)算和節(jié)省管理成本也是相當(dāng)重要，而塑膠行業(yè)除了對(duì)進(jìn)銷存、生產(chǎn)計(jì)劃的要求之外，還對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有實(shí)時(shí)的要求。

二、塑膠行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)

（1）生產(chǎn)類型：

多品種、多批量；

MTO（面向訂單式生產(chǎn)）為主。

（2）產(chǎn)品特點(diǎn)：

產(chǎn)品品種多；

生命周期短，更新?lián)Q代迅速；

產(chǎn)品重外觀、色澤、質(zhì)量，產(chǎn)品組件以自制為主；

客戶個(gè)性化多；

產(chǎn)品重視質(zhì)量檢驗(yàn)；

多數(shù)需要新開(kāi)模；

（3）經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)：