一、電子行業(yè)管理運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)及行業(yè)特性：

較短的產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品種類多，品種繁雜

生產(chǎn)管理過程多采用混合制造模式

不同的競(jìng)爭(zhēng)層次

技術(shù)商業(yè)化速度快

產(chǎn)品低成本、大眾化

技術(shù)性行業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)投入大

產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格

銷售過程控制嚴(yán)格

銷售渠道以自營(yíng)和代理相結(jié)合

電子行業(yè)要對(duì)市場(chǎng)做出快速響應(yīng)，要降低產(chǎn)品成本，提高質(zhì)量，搞好客戶客戶滿意度，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過程實(shí)行控制協(xié)調(diào)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，向管理要效益。為此要引入先進(jìn)的管理思想和信息化技術(shù)，建立現(xiàn)代化的全面的企業(yè)信息系統(tǒng)。

二、電子行業(yè)的關(guān)鍵成功要素：

設(shè)計(jì)產(chǎn)品去滿足客戶需要

減少新產(chǎn)品從推介到出廠的時(shí)間

利用高技術(shù)工具進(jìn)行產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)

提高產(chǎn)品可靠性

減少產(chǎn)品成本

提高工廠的運(yùn)作效率

減少和控制庫(kù)存

改善與供應(yīng)商的溝通，理順采購(gòu)流程

準(zhǔn)確而及時(shí)地滿足訂單

提高產(chǎn)品生產(chǎn)的預(yù)測(cè)精度

提高銷售人員的效率

合理地預(yù)期價(jià)格以獲得利潤(rùn)

優(yōu)化資源分配和使用

提高部門間溝通效率

三、電子行業(yè)管理重點(diǎn)和一些常見問題以及現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀：

沒有統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)共享困難；

未能建立敏捷的計(jì)劃體系，難以適應(yīng)將來業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的需要；

企業(yè)已經(jīng)有規(guī)范的管理流程，過程監(jiān)督比較困難，數(shù)據(jù)處理方面缺乏有效的管理手段，工作效率比較低；

未能建立事前、事中、事后三位一體的成本管控體系；

對(duì)高層決策的支持作用有限（缺乏及時(shí)可信的數(shù)據(jù)和科學(xué)的手段與方法） 

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